“Víťazná kultúra”v dennej praxi
Náš globálny tím je naším najcennejším vkladom pre úspešnú budúcnosť
Henkel je spoločnosť, ktorá pôsobí globálne. 80 percent našich zamestnancov pracuje mimo Nemecka. Tento medzinárodný charakter a rôznorodosť si vyžadujú zdieľanie spoločnej vízie a aktívne vnímané korporátne hodnoty, ktoré nás celosvetovo spájajú. V roku 2010 sme nanovo definovali našu víziu a hodnoty sme preformulovali tak, aby nám pomohli etablovať v Henkli víťaznú kultúru. Túto kultúru vytvárajú ľudia s podnikavým duchom.
Táto kultúra vyžaduje individuálnu zodpovednosť, odmeňuje osobné špičkové výkony a je založená na férovosti a tímovom duchu. Jej základy môžte vždy nájsť v pravidlách správania sa, ktoré sú zakotvené v Kódexe korektného správania – napríklad rešpektovanie osobnej dôstojnosti a právo na súkromie všetkých zamestnancov a oddanosť princípom rovnosti a férovosti. Rozvíjanie víťaznej kultúry podporujeme prostredníctvom udržateľnej politiky manažmentu ľudských zdrojov. To zahŕňa všetky aktivity oddelenia ľudských zdrojov, počnúc naberaním a udržiavaním zamestnancov až po vzdelávanie a tréningové programy, ktoré zahŕňajú témy ako hodnotenie výkonu, kompenzácie, rôznorodosť a otázky zdravia.
Dôležitým projektom pre rok 2010 bolo oboznámenie všetkých zamestnancov s našou novou víziou a preformulovanými hodnotami. Iba keď všetci zamestnanci budú ovládať a rozumieť hodnotám svojej spoločnosti, stanú sa tieto základom pre výber a rozhodovanie pre celú spoločnosť. Preto v roku 2010 absolvovali všetci manažéri vo všetkých Henkel regiónoch workshopy Vízia a hodnoty so svojimi kolegami, pričom ich v rámci tímov uvádzali do praxe.
Vytváranie spoločného celosvetového prístupu
Workshopy Vízia a hodnoty celosvetovo začali na Henkel deň, 24. septembra 2010: či to bolo v Afrike, Ázii, Austrálii, Európe alebo v USA – na celom svete sa Henkel tímy rozprávali s nadriadenými kolegami o novej vízii a hodnotách a preformulovaných hodnotách. Ku koncu roka 2010 všetci zamestnanci absolvovali svoj workshop. /stredným bodom každého workshopu bol plagát s dialógovou mapou, formát ktorý pomohol manažérom a ich tímom viesť aktívny dialóg o novej vízii a hodnotách. Ku koncu workshopu, ktoré trvali okolo 3 hodín, každý tím zostavil konkrétny akčný plán solu s časovou líniou, kde sú určené okruhy zodpovednosti pre ich plnenie. Dialógová mapa umožnila precízne definovať plány a zachytiť ich v písomnej forme. Workshopy Vízia a hodnoty dokázali, ako vieme my v Henkli uviesť našu víziu a hodnoty do praxe: tým, že vedieme dialóg a pracujeme ako tím. Spoločné zdieľanie podnikavého ducha je predpokladom pre náš úspech. Hodnoty poskytujú našim zamestnancom nasmerovanie pri všetkých rozhodovaniach, ktoré denne uskutočňujú. Každý jeden zamestnanec preto prispieva k tomu, aby sa naša vízia stala skutočnosťou.
