Výroba a logistika
Henkel má výrobné závody v 57 krajinách. V mnohých krajinách máme taktiež administratívu, výskum a marketing, odbyt, sklady a logistické centrá. Ako lokálny zamestnávateľ a zmluvný partner sme schopní stimulovať ekonomický vývoj v rôznych regiónoch. Efektívne a moderné výrobné závody sú predpokladom výroby vysoko kvalitných značiek a technológií. Neustále vylepšovanie našich procesov a štruktúry závodov, ako aj redukcia spotreby zdrojov a environmentálne zaťaženie sú dôležitou súčasťou nášho záväzku ku kvalite. To zahŕňa taktiež celosvetový prenos poznatkov a nové technológie.
Celospoločenské nástroje riadenia a regionálne akčné programy
Komplexné analýzy a simulácie sú základom pre celospoločenské programy, ktoré zvyšujú produktivitu, kvalitu a bezpečnosť a súčasne znižujú spotrebu zdrojov, odpad a náklady na údržbu. Rôznorodosť našich produktov kladie nároky na variabilnosť našich výrobných procesov. Napríklad celkom odlišné procesy sú potrebné na výrobu lepidla na kachličky, domáce čističe či pleťové krémy. Tieto procesy sa taktiež líšia aj tým, aká spotreba vody a energie je pri nich potrebná. Skúsenosti a aktivity našich jednotlivých závodov sú preto prepájané do celospoločenského programu efektívnosti. A taktiež nápady spojené so špecifickými procesmi a kreativita našich zamestnancov sú často obrovským prínosom v dosahovaní našich cieľov.
Od roku 2006 sme systematicky analyzovali naše procesy v našich deviatich závodoch ako súčasť programu Total Productive Management Plus. Jeho cieľom je identifikovať straty v rôznych výrobných procesoch a v zásobovacom reťazci tak, aby sme mohli kontinuálne zvyšovať pridanú hodnotu. Na základe detailných analýz, ktoré sme uskutočnili na začiatku programu, naše závody každý rok špecifikujú aktivity a kvantifikujú ciele. Aby sme tieto ciele dosiahli, spoliehame sa na skúsenosti z procesných špecifík a na nápady a kreativitu našich zamestnancov. Aby sme do procesu neustáleho vylepšovania zapojili všetkých zamestnancov čo možno najmenej byrokraticky, na viditeľné miesta sme umiestnili “modré kartičky” vo všetkých závodoch na výrobu kozmetiky. Naši zamestnanci ich môžu využiť na podanie ich návrhov pre zlepšenie procesov.
Logistické plánovanie pre rôzne produkty
Prevzatie zodpovednosti pozdĺž celého reťazca tvorby hodnôt zahŕňa optimalizáciu prepravy našich produktov. V Henkli pracujeme na tom, aby sme zjednodušili štruktúru našej logistiky a vyvinuli efektívne a environmentálne kompatibilné logistické koncepty. Vo väčšine prípadov je naše logistické plánovanie na mieru šité povahe finálnych produktov, ktoré treba prepraviť. Pre relatívne objemné produkty redukujeme transportné vzdialenosti a s tým spojené environmentálne zaťaženie tým, že využívame regionálne výrobné závody. To sa týka najmä našich pracích a čistiacich výrobkov a tiež niektorých kozmetických výrobkov a lepidiel. Viac kompaktné produkty s nižšou špecifickou hmotnosťou kladú na prepravu nižšie nároky, takže ich vyrábame centrálne vo väčších množstvách všade tam, kde je to možné. Naše sekundové lepidlá napríklad vyrábame len v niekoľkých závodoch na svete.
Nové nároky na poskytovateľov prepravných služieb
Celosvetovo viac ako 90 percent prepravy našich produktov z výrobných závodov na sklady a zo skladov k zákazníkom realizujú externé logistické spoločnosti. Je preto dôležité aby sme pri výbere prepravcov zvážili efektivitu a environmentálne dopady. V roku 2010 sme si zadefinovali nové kritériá pre systematické posudzovanie poskytovateľov logistických služieb v kontexte výberových tendrových konaní. Toto zahŕňa zadefinovanie cieľov na šetrenie energie, opatrenia na modernizáciu vozového parku a investície do programov na optimalizáciu plánovania trás a určenia výšky emisií. Tým, že sa spoločnosti na tieto kritériá pýtame, zdôrazňuje naše očakávania ohľadom environmentálne zodpovedných prepravných konceptov a toto berieme úvahy, keď robíme nové objednávky na prepravu.
