Časová os
histórie spoločnosti Henkel

Fritz Henkel (1848 – 1930) položil základy dlhého úspešného príbehu našej spoločnosti, keď 26. septembra 1876 spolu s dvoma obchodnými partnermi založil spoločnosť Henkel v Aachene. Henkelov Bleich-Soda sa stal okamžitým úspechom po svojom uvedení na trh v roku 1878.

Inovatívny prací prostriedok, ktorý vyvinul samotný Fritz Henkel, zosvetľuje zažltnuté tkaniny bez toho, aby ich poškodil – a zaujme jednotným balením a silnou prezentáciou značky.

Dva roky po založení spoločnosti v Aachene Fritz Henkel presťahoval podnik do Düsseldorfu. Toto presťahovanie priblížilo Henkel k hlavným odbytovým trhom v Porýní a Porúrí. Po ďalšom presťahovaní v rámci Düsseldorfu v roku 1880 Fritz Henkel získal pozemok v Holthausene, kde sa sídlo našej spoločnosti nachádza dodnes. Video vo formáte GIF zobrazuje Fritza Henkela v priebehu času. Fritza Henkela môžeme postupne vidieť ako 17-ročného v roku 1865, ako mladého muža v roku 1876, ako muža stredného veku s bradou v roku 1865 a nakoniec ako staršieho pána s bielymi vlasmi a hustou bradou v roku 1928.

Výroba v novom závode v Holthausene sa začala 9. marca 1900 s približne 70 robotníkmi a siedmimi úradníkmi. Prevádzka v starej továrni v Düsseldorf-Oberbilku sa v nasledujúcich mesiacoch postupne ukončila.

Persil spôsobil revolúciu v práci v práčovni. Keď bol uvedený na trh v roku 1907, bol jedným z prvých samočinných pracích prostriedkov na trhu. Vďaka nemu sa Henkel stal nesporným lídrom na trhu v nemeckom segmente pracích prostriedkov.

Úspešný príbeh: V roku 1912 dosiahol objem predaja Persilu 60 miliónov balení, v roku 1915 sa vyšplhal na 102 miliónov balení.

Zaujímavosť: Názov Persil je slovné spojenie zložené z dvoch hlavných chemických zložiek produktu: perboritanu a kremičitanu (perborate a silicate).

Spoločnosť Henkel založila svoju prvú výrobnú dcérsku spoločnosť v roku 1913: Henkel & Cie AG v Bazileji-Prattelne vo Švajčiarsku. Jej areál sa rozprestiera na ploche 9 161 metrov štvorcových. ‏(Výroba bola ukončená v roku 1997)

Obrovský úspech Persilu vytvára potrebu veľkého množstva lepidla na uzatváranie obalov pracích práškov. V dôsledku povojnových okolností sa Henkel obáva, že mu jeho dodávateľ už nebude schopný dodávať lepidlá do Porýnia. Ako reakciu na to začína Henkel v roku 1922 vyrábať lepidlo pre vlastnú potrebu. Už v roku 1923 Henkel predáva svoj tekutý lep susedným firmám a zakladá tak nový obchodný segment – začiatok globálneho úspechu.

Vznikom „Dámy v bielom“ v roku 1922 uvádza Henkel na trh postavu, ktorá sa stáva dodnes najznámejším reklamným symbolom spoločnosti. Od roku 1924 začína Fritz Henkel čoraz viac využívať nové a priekopnícke reklamné techniky, ako sú svetelné nápisy, filmy či Persilové hodiny – s veľkým citom pre ich účinok. Reklamné aktivity podporujú tzv. „cestujúce inštruktorky“ a obchodní zástupcovia, ktorí propagujú výrobky Henkelu priamo v teréne.

Henkel a národný socializmus

Postoj spoločnosti a jej vedúcich členov rodiny k národnému socializmu sa vyznačoval počiatočnou zdržanlivosťou, pragmatickým prispôsobovaním sa a spoluprácou.

Hugo Henkel, pôvodne liberál a politicky aktívny v Nemeckej demokratickej strane ‏(DDP), prevzal v roku 1930 samostatné vedenie spoločnosti. Jeho podnikateľské zameranie bolo silne orientované na technológie, efektívnosť a budovanie medzinárodných trhov. Hoci nacistickú adopciu moci v roku 1933 vnímal so skepticizmom, v tom istom roku sa pripojil k NSDAP – podľa neskorších vyhlásení, aby ochránil spoločnosť. Očití svedkovia potvrdili jeho snahu vyhnúť sa politickému zasahovaniu. 

Napriek tomu sa Hugo Henkel rýchlo prispôsobil režimu, až do roku 1942 bol aktívny v nacistických výboroch a verejne chválil Hitlera. Spoločnosť sa zúčastňovala propagandistických kampaní. V roku 1938 bol Hugo Henkel po daňovej afére zosadený z vedenia spoločnosti jeho synovcom Wernerom Lüpsom ‏(1906 – 1942). 

Celkovo však politické vyhlásenia vedenia spoločnosti a členov rodiny v týchto rokoch zostali výnimkou. V rodine neexistuje jasná ideologická línia; skôr prevládal pragmatický oportunizmus, čo bolo v tom čase v podnikateľských kruhoch rozšírené. 

Politické postoje pracovnej sily spoločnosti Henkel

Politické názory pracovnej sily spoločnosti Henkel počas nacistickej éry neboli ani zďaleka jednotné a odrážali spoločenské napätie a otrasy tej doby. 

Zatiaľ čo robotnícka trieda volila v roku 1933 v prevažne sociálnodemokratických voličov ‏(66,5 percenta), zamestnanci v administratíve prejavovali oveľa silnejšiu afinitu k NSDAP, ktorá v tejto skupine získala štyri z piatich kresiel. Podľa Viktora Kirberga, vtedajšieho predsedu pracovnej rady, sa podiel podporovateľov NSDAP medzi zamestnancami v administratíve neskôr zvýšil na približne 90 percent. 

Členstvo v NSDAP bolo obzvlášť silné medzi vedúcimi pracovníkmi, ako boli generálni riaditelia, inžinieri a vedúci oddelení. Členstvo v strane sa čoraz viac stávalo predpokladom kariérneho postupu. 

Napriek jasnému volebnému úspechu sociálnych demokratov bola zamestnanecká rada nútená podriadiť sa režimu už v máji 1933. Kirberg stratil svoju pozíciu, ale naďalej pracoval v spoločnosti ako majster. Nová „Rada dôvery“ už nebola slobodne volená, ale menovaná vedením a nacistickou organizáciou továrenských buniek ‏(NSBO). Fingované voľby v rokoch 1934 a 1935 sa stretli s malým súhlasom a v roku 1936 boli úplne zrušené. 

Postoj zamestnancov zostal ambivalentný: mnohí sa zúčastňovali nacistických podujatí, pretože sa očakávala účasť, zatiaľ čo iní boli presvedčenejšími zástancami ideológie – najmä vo vyšších radoch spoločnosti. 

Henkel pod vedením Wernera Lüpsa

V roku 1938 sa Werner Lüps stal ústrednou postavou spoločnosti. Vnuk zakladateľa spoločnosti sa včas pripojil k NSDAP a pestoval si úzke väzby s poprednými členmi strany, ktoré strategicky využil na svoje etablovanie sa v spoločnosti. 

Jeho vzostup vyvrcholil sprisahaním proti jeho strýkovi Hugovi Henkelovi, ktorého po roku 1936 oslabila daňová aféra. Lüps zhromaždil usvedčujúce materiály proti Hugovi Henkelovi. S podporou národných socialistov bol Hugo Henkel v lete 1938 nútený odstúpiť z funkcie vedenia spoločnosti; musel prejsť do dozornej rady a už nemal žiadny aktívny vplyv na rozvoj spoločnosti. Lüps prevzal vedenie spoločnosti a nasmeroval Henkel na nacistický kurz. 

V roku 1940 bola spoločnosť uznaná za „národnosocialistický modelový podnik“. Lüps sa prezentoval ako modelový ekonomický líder a organizoval v spoločnosti rozsiahle propagandistické akcie. Sledoval ambiciózne podnikateľské ciele vrátane prevzatia spoločnosti Degussa s cieľom rozšíriť Henkel na druhú veľkú chemickú spoločnosť popri IG Farben. Jeho agresívna stratégia a štýl riadenia sa však stretávali s rastúcim odporom – v rámci spoločnosti aj v rámci rodiny Henkelových. 

V roku 1942 sa vnútorný konflikt vyostril: Lüps opäť vzniesol obvinenia proti Hugovi Henkelovi, ale väčšina akcionárov ho sama odvolala z moci. Krátko nato zomrel pri autonehode. Po jeho smrti sa „riaditeľom závodu“ stal Dr. Jost Henkel ‏(1909 – 1961), najstarší syn Huga Henkela. Predsedu predstavenstva prevzal Dr. Hermann Richter ‏(1903 – 1982). Po roku 1945 sa spoločnosť od Lüpsa dištancovala a vykresľovala ho ako jedinú „čiernu ovcu“ – zjednodušený pohľad, ktorý ignoroval širšiu zodpovednosť. 

„Arizácie“ v Henkeli počas národného socializmu

Počas nacistickej éry sa Henkel zúčastnil niekoľkých „arizácií“, t. j. vyvlastnenia židovských spoločností, s cieľom získať ekonomické výhody. Cieľmi bolo získať prístup k surovinám, rozšíriť výrobné kapacity a zabezpečiť si podiely na trhu. Henkel zvyčajne konal nepriamo prostredníctvom dcérskych spoločností, ako sú Dreiring alebo Dehydag. Okrem iných, spoločnosti vo Frankfurte nad Odrou, Viedni, Prahe a  Danzig boli postihnuté.

Po roku 1945 sa spoločnosť Henkel pokúsila relativizovať svoju úlohu v „arizáciach“, ale v niekoľkých prípadoch musela zaplatiť odškodné. Jednotlivé akty pomoci židovským občanom, ako napríklad záchrana matky školského priateľa Konrada Henkela, nemenia spoluúčasť spoločnosti. 

Nútená práca v spoločnosti Henkel počas národného socializmu

Počas druhej svetovej vojny spoločnosť Henkel, podobne ako väčšina nemeckých spoločností, zamestnávala zahraničných nútených robotníkov, aby kompenzovala nedostatok pracovných síl spôsobený odvodom do Wehrmachtu. Patrili medzi nich civilní nútení robotníci aj vojnoví zajatci, ktorých do Nemecka priviezli úrady práce, vojenské agentúry alebo nútený nábor. Pracovníci pochádzali z krajín vrátane Francúzska, Belgicka, Talianska, Poľska a Sovietskeho zväzu. V závode Düsseldorf-Holthausen dosiahol podiel nútených robotníkov vrchol 15,8 percenta 31. decembra 1943. Na iných závodoch občas prekročil 50 percent. Civilní nútení robotníci boli ubytovaní v táboroch vlastnených spoločnosťami, zatiaľ čo vojnoví zajatci boli držaní v zariadeniach prevádzkovaných Wehrmachtom. 

Životné a pracovné podmienky sa značne líšili. Zatiaľ čo v prípade západných vojnových zajatcov sa väčšinou dodržiavali medzinárodné dohovory, sovietski vojnoví zajatci a takzvaní „východní robotníci“ trpeli v obzvlášť zlých podmienkach. Zvyčajne boli ubytovaní v kasárňach, oddelení podľa národnosti. Pracovná doba sa pohybovala od 47 do 60 hodín týždenne. 

Spoločnosť Henkel zamestnávala nútených robotníkov takmer vo všetkých oblastiach a držala ich pod prísnou kontrolou. Kontakt s Nemcami bol zakázaný a prísne trestaný. V spoločnosti Henkel v Düsseldorf-Holthausene zomreli traja sovietski vojnoví zajatci – dvaja na otravu po údajnom náhodnom požití chemikálií a jeden bol zastrelený strážami Wehrmachtu po pokuse o útek. Po vojne mnohí, najmä „východní robotníci“, spočiatku zostali v táboroch a boli považovaní za „vysídlené osoby“. 

Spolu s ďalšími nemeckými spoločnosťami sa spoločnosť Henkel v roku 2000 pripojila k nadačnej iniciatíve „Spomienka, zodpovednosť a budúcnosť“. História nútených robotníkov a vojnových zajatcov v spoločnosti Henkel bola v mene spoločnosti komplexne preskúmaná koncom 90. rokov 20. storočia, kým nebola v roku 2001 publikovaná v knihe o histórii spoločnosti Henkel „Menschen und Marken“ ‏(Ľudia a značky). 

Záver 

História spoločnosti Henkel počas národného socializmu je príkladom rozsiahleho postupného prispôsobovania sa pôvodne liberálneho rodinného podniku diktatúre v tomto období. Celkovo zodpovední v spoločnosti Henkel, rovnako ako mnohí iní, konali predovšetkým z ekonomického kalkulu a do značnej miery ignorovali morálnu zodpovednosť. Pokiaľ ide o pracovnú silu, obraz je zmiešaný: zatiaľ čo mnohí zamestnanci boli iba nasledovníkmi, podpora NSDAP bola medzi zamestnancami a manažérmi vysoká. Politický vývoj v spoločnosti Henkel je v tom čase typický pre mnohé veľké nemecké spoločnosti: počiatočný odstup ustúpil pragmatickej adaptácii a zapojeniu sa do nacistického režimu.

Na trh bol uvedený prášok Pril, prostriedok na umývanie riadu v domácnosti. Stal sa obľúbeným kuchynským pomocníkom a čoskoro sa stal bestsellerom. V roku 1952 plagátový umelec Herbert Leupin vytvoril a nakreslil kačicu Pril, reklamnú postavičku, ktorá si rýchlo získala popularitu.

Čoraz viac domácností v Nemecku vlastní televízory, takže tradičnú pouličnú reklamu čoraz viac nahrádzajú televízne reklamy. Aj Henkel využíva nové médium. V novembri 1956 odvysielala spoločnosť Bavarian Broadcasting prvú nemeckú televíznu reklamu, v ktorej účinkovali známi súčasní komediálni herci Liesl Karlstadt a Beppo Brem. V hlavnej úlohe: Persil.

Leva Henkel nahradil ovál Henkel.

Ikona leva s charakteristickou aureolou je jednou z najstarších nemeckých značiek. Henkel ju používal až do roku 1961.

Ovál Henkel, ktorý bol vytvorený v roku 1920, sa potom stal jediným symbolom značky Henkel.

Spoločnosť Henkel oficiálne začína výrobu v Montornès del Vallès ‏(Barcelona, Španielsko). V súčasnosti výrobný závod ročne vyprodukuje viac ako 200 000 ton práškových, tekutých pracích prostriedkov a lepidiel a exportuje ich do viac ako 60 krajín sveta.

Za posledných šesť desaťročí závod v Montornès neustále rástol a vyvíjal sa a stal sa jedným z kľúčových výrobných centier spoločnosti Henkel v Európe. Vďaka využitiu konceptov Priemyslu 4.0 a inteligentných tovární sa tiež etabloval ako jedna z najmodernejších tovární – stal sa súčasťou „Globálnej siete majákov“ Svetového ekonomického fóra.

V roku 2019 spoločnosť Henkel slávnostne otvára svoj letecký výrobný závod v tomto závode, ktorý bol spoločnosťami Leonardo S.p.A. a Airbus kvalifikovaný ako štandardný dodávateľ surovín. Do roku 2023 závod v Montornès dosiahne uhlíkovú neutralitu kombináciou obnoviteľnej energie a obstarávania zelenej energie na mieste.

Spoločnosť Henkel predstavuje lepidlá Technomelt na balenie a väzbu kníh. Dnes sa lepidlá Technomelt používajú na výrobu produktov v širokej škále odvetví, ako je elektronika, medicína, automobily, osobná starostlivosť, nábytok a balenie.

V roku 1961 sa uskutočňuje premiéra lepidla Pritt, prvej lepiacej tyčinky na svete.

Pri vývoji lepidla Pritt spoločnosť Henkel skúma rotačný mechanizmus a nanášanie rúžov. Od tohto momentu majú spotrebitelia čistú a pohodlnú možnosť lepenia.

Dnes, viac ako 50 rokov po uvedení značky na trh, spoločnosť Henkel vyrába ročne 100 miliónov lepiacie tyčinky len vo svojom závode v Düsseldorfe.

Keď v roku 1983 značka Pattex spoločnosti Henkel uviedla na trh svoje prvé sekundové lepidlo, odvážny produktový manažér z Južnej Afriky sa prilepil na krídlo dvojplošníka, pričom sa spoliehal výlučne na lepiacu silu Pattexu. Tento veľkolepý čin bol ďalšou demonštráciou lepiacej sily rodiny Pattex. V roku 1977 bol celý dom zdvihnutý a prepravený prilepený k vrtuľníku.

Interná príprava na IPO spoločnosti Henkel začína s dostatočným predstihom. Bolo všeobecne známe, že spoločnosť zaujímala konzervatívny postoj k externému financovaniu. V rokoch pred IPO sa však Henkel stal jedným z najväčších svetových výrobcov lepidiel. Na realizáciu plánov medzinárodnej expanzie spoločnosti je potrebný väčší kapitál.

11. októbra 1985 sa IPO uskutoční súčasne na ôsmich nemeckých burzách. Nominálna hodnota 1,5 milióna prioritných akcií je 50 DM za kus a akcia je niekoľkokrát preupísaná s počiatočnou cenou 390 DM. V tom čase je IPO spoločnosti Henkel najväčšou novou emisiou svojho druhu v Nemecku.

V roku 1987 spoločnosť Henkel podporila obnovu časti Čínskeho múru v oblasti Mu Tian Yu (neďaleko Pekingu). Dar vo výške 500 000 DM a použitie mnohých stavebných lepidiel značky Ceresit umožnili úspešnú obnovu kultúrneho dedičstva UNESCO. Dnes túto úspešnú spoluprácu pripomína kameň s ďakovným odkazom čínskej vlády.

V roku 1992 spoločnosť Henkel zverejnila svoju prvú správu o životnom prostredí. Už v roku 1987 sa v smerniciach spoločnosti uvádzalo, že ochrana životného prostredia je rovnako dôležitým cieľom spoločnosti ako dosahovanie zisku. Okrem toho koncom roka 1988 spoločnosť Henkel zastavila výrobu všetkých čistiacich prostriedkov obsahujúcich fosfáty.

1.novembra 1995 spoločnosť Henkel kupuje spoločnosť Hans Schwarzkopf GmbH v Hamburgu. V čase akvizície sa Schwarzkopf ‏(založený v roku 1898) môže obzrieť aj za dlhú a úspešnú firemnú tradíciu. Okrem inovácií, ako bol prvý nemecký šampón v práškovej forme alebo prvý tekutý šampón v Európe, sa spoločnosti Schwarzkopf podarilo založiť aj veľké množstvo značiek, ktoré sa stali najznámejšími v Nemecku a Európe.

Dnes je Schwarzkopf jednou z popredných svetových kozmetických značiek. Názov značky siaha k rodinnému menu zakladateľa spoločnosti Hansa Schwarzkopfa. Aj logo odráža toto dedičstvo: zobrazuje siluetu vytvorenú podľa herca Rolfa Bernharda z roku 1904. Pôvodný tvar siluety bol dodnes niekoľkokrát mierne upravený.

6. januára spoločnosť Henkel preberá zostávajúce akcie spoločnosti Loctite Corporation so sídlom v Hartforde v štáte Connecticut v USA. V roku 1985 spoločnosť Henkel získala 25-percentný podiel v tomto svetovom lídrovi v oblasti špecializovaných stavebných lepidiel. Odvtedy spoločnosť Henkel postupne zvyšovala svoj podiel.

Prevzatie spoločnosti Loctite je doteraz najväčšou akvizíciou spoločnosti Henkel a dôležitým krokom k budovaniu jej biznisu s lepidlami prostredníctvom ďalších akvizícií v nasledujúcich desaťročiach.

V roku 2001 Európska vesmírna agentúra udelila tyčinke Pritt pečať „Kvalita vhodná do vesmíru“. Posádka Medzinárodnej vesmírnej stanice (ISS) testovala niekoľko produktov Pritt na ich vhodnosť do vesmíru. Testy preukázali, že lepidlá Pritt zostávajú použiteľné aj v podmienkach nulovej gravitácie a extrémnych teplôt. NASA a ESA doteraz používajú produkty Pritt na vedecké experimenty a na vykonávanie menších opráv. Reklama zobrazuje rad produktov Pritt vhodných do vesmíru. V pozadí sa vznáša kozmická loď vo vesmíre. V strede je napísané „Kvalita vhodná do vesmíru“.

Značka göt2b, ktorá do svojich produktov začleňuje pouličný štýl, rozmanitosť a energiu, prichádza do Ameriky v roku 2001. Len o tri roky neskôr, v roku 2004, sa značka pod názvom got2b uvádza na európsky trh. Je to prvá značka Schwarzkopf pre stylingové trendy, ktorú vyvinuli kaderníci pre maloobchodný sektor.

V roku 2005 bola značka uvedená na trh vo Francúzsku a Španielsku a v roku 2007 sa začal jej marketing v Číne, najdôležitejšom rastúcom trhu. Profesionáli zo Schwarzkopfu začali dolaďovať textúru, držanie a tvarovateľnosť produktov got2b podľa príslušných stylingových trendov. got2b je poprednou značkou pre generáciu Z a generáciu Alpha, pokiaľ ide o styling a farbenie vlasov.

Spoločnosť Henkel preberá spoločnosť The Dial Corporation so sídlom v Scottsdale v Arizone v USA. Produkty starostlivosti o telo, osviežovače vzduchu, pracie prostriedky a potravinárske výrobky spoločnosti Dial ‏(ktoré boli odpredané v roku 2006) sú obzvlášť úspešné na severoamerickom trhu.

Kúpa divízií zameraných na lepidlá a elektroniku od spoločností National Starch/Akzo Nobel predstavuje doteraz najväčšiu akvizíciu v histórii spoločnosti Henkel. Tento krok predstavuje významné vylepšenie ponuky služieb spoločnosti Henkel pre existujúcich a potenciálnych zákazníkov na globálnom trhu s lepidlami.

Spoločnosť Henkel otvára v Šanghaji svoj najväčší závod na výrobu lepidiel na svete. „Závod Dragon“ sa rozprestiera na ploche 150 000 metrov štvorcových a jeho ročná výrobná kapacita dosahuje 428 000 ton. Vďaka modernému výrobnému závodu spoločnosť Henkel rozširuje svoju výrobnú kapacitu v rastúcom regióne a odtiaľto priamo zásobuje zákazníkov v Ázii.

1. septembra spoločnosť Henkel kupuje spoločnosť The Sun Products Corporation, amerického výrobcu pracích prostriedkov a čistiacich prostriedkov pre domácnosť so sídlom vo Wiltone v štáte Connecticut v USA. Táto akvizícia je rozhodujúcim krokom pre podnikanie spoločnosti Henkel v Severnej Amerike, ktoré zahŕňa popredné značky pracích prostriedkov ako all a Sun, ako aj aviváž Snuggle. Tieto dobre zavedené a úspešné značky rozširujú existujúce produktové portfólio pracích a čistiacich prostriedkov spoločnosti Henkel v Severnej Amerike. Prevzatie spoločnosti Sun Products je druhou najväčšou akvizíciou v histórii spoločnosti Henkel.

Spoločnosť Henkel v roku 2020 uvádza na trh program Zmysluplný rast, ktorý sa zameriava na inovácie, udržateľnosť a digitalizáciu s cieľom vytvárať hodnotu pre zákazníkov a spotrebiteľov. V roku 2021 je táto stratégia posilnená firemným poslaním spoločnosti Henkel: „Priekopníci v srdci pre dobro generácií.“ Spoločnosť Henkel sa zaväzuje obohacovať životy a formovať udržateľnú budúcnosť – vedená kultúrou zodpovednosti a progresívnym konaním.

Vzhľadom na vojnu na Ukrajine sa spoločnosť Henkel rozhodla ukončiť svoje obchodné aktivity v Rusku. Plánované investície v krajine, ako napríklad rozširovanie prevádzok, boli zastavené. Okrem toho bola ukončená reklama v štátnych médiách, ako aj sponzorské aktivity. V apríli 2023 spoločnosť Henkel podpísala zmluvu o predaji svojich obchodných aktivít v Rusku konzorciu miestnych finančných investorov. Týmto krokom spoločnosť Henkel úplne opustila ruský trh.

Vo februári 2022 spoločnosť Henkel oznámila zlúčenie obchodných jednotiek Laundry & Home Care a Beauty Care do novej obchodnej jednotky Henkel Consumer Brands. Tieto dve spotrebiteľské divízie sú teraz zlúčené pod jednu strechu vo všetkých kategóriách. Cieľom tejto reštrukturalizácie je využiť synergie, zvýšiť efektívnosť a ďalej podporovať rast spoločnosti.

V septembri 2022 spoločnosť Henkel slávnostne otvára Inšpiračné centrum Düsseldorf ‏(ICD) pre spoločnosť Henkel Adhesive Technologies. Toto jedinečné inovačné a zákaznícke centrum slúži ako hnacia sila inovácií a spolupráce s globálnymi zákazníkmi. 

ICD s rozlohou 47 000 metrov štvorcových ponúka priestor pre 30 laboratórií, 4 technologické centrá a viac ako 650 odborníkov spoločnosti Henkel. Zároveň nové zariadenie funguje ako globálne zákaznícke centrum, kde spoločnosť Adhesive Technologies prezentuje celé svoje portfólio lepidiel, tmelov a funkčných náterov a spolupracuje so zákazníkmi z viac ako 800 priemyselných segmentov na vývoji nových riešení.

Otvorením Inšpiračného centra v Šanghaji ‏(ICS) v roku 2025 a prebiehajúcou výstavbou závodu v Jundiaí ‏(São Paulo) v Brazílii spoločnosť Henkel rozširuje svoju globálnu sieť inovačných a zákazníckych centier. Inšpiračné centrá spoločne slúžia ako centrálne platformy pre vývoj progresívnych technológií a podporu úzkej spolupráce.

S House of Hair v Hamburgu spoločnosť Henkel vytvára centrálne inovačné centrum pre odvetvie starostlivosti o vlasy. Výskum, vývoj produktov, kadernícke odborné znalosti a značky ako Schwarzkopf a Authentic Beauty Concept sú spojené pod jednou strechou. V najväčšom testovacom salóne spoločnosti a v Akadémii vlasov úzka spolupráca s kaderníkmi a trendsettermi generuje nové nápady a udržateľné riešenia.

Okrem otvorenia House of Hair Hamburg vo februári 2025 nasledovali v tom istom roku ďalšie tri pobočky v Los Angeles v Kalifornii v USA, Guadalajare v Mexiku a Tokiu v Japonsku. Spoločne tvoria sieť inovačných centier, ktoré podporujú globálny prenos vedomostí.